New Leadership Journey | elanfactor

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Cuando los líderes de una organización toman un enfoque emocionalmente inteligente, el resto de la compañía los sigue.

Con esto en mente, hemos creado versión especializada de ocho de nuestros talleres – Liderazgo, Apoyo, Negociación, Decisión, Encanto, Creatividad, Autoconsciencia, Propósito – para ayudar a los líderes de todos los niveles a adoptar un enfoque emocionalmente inteligente del liderazgo y poder transmitir lo que han aprendido a sus equipos.

Estos talleres adaptados prestan especial atención a los retos de liderar un equipo u organización.

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    Liderazgo

    Hoy en día, el desarrollo de un auténtico estilo de liderazgo es crucial si queremos inspirar el compromiso y obtener resultados. En esta sesión, reflexionaremos sobre lo que hace a un buen líder. Esto implicará considerar nuestras fortalezas, debilidades y puntos ciegos, así como abordar los siguientes desafíos clave del liderazgo: desde crear una visión convincente hasta empoderar a otros.

    En esta sesión trabajaremos:

    • Dialogar sobre la naturaleza general del liderazgo y cómo ha cambiado a lo largo de la historia.
    • Echar un vistazo realista a algunos caso y desafíos concretos de liderazgo y cómo abordarlos.
    • Desarrollar un enfoque más compasivo hacia nosotros mismos para mejorar nuestras relaciones con los demás.
    • Aprender a comunicar un propósito claro a los clientes y colegas.
    • Construir una fuerza laboral más productiva demostrando confianza en las personas con las que colabora.
    “Nuestro principal objetivo es alguien que nos inspire a ser lo que sabemos que podemos ser.”
    Ralph Waldo Emerson
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    Apoyo

    Apoyar a los demás y escuchar atentamente (pero no sin sentido crítico) y saber leer los signos de ansiedad nos permite darles el mejor aliento o consejo sobre cómo abordar sus desafíos. La habilidad de apoyar correctamente es crucial a la hora de liderar equipos, conectar con colegas y entender a los clientes.

    En esta sesión trabajaremos:

    • Practicar la escucha de una manera profunda y emocionalmente compasiva.
    • Aprender el arte de hacer preguntas abiertas que demuestren curiosidad, interés y humildad.
    • Considerar el arte de cuándo y cómo dar consejos y feedback.
    • Considerar maneras de demostrar disponibilidad y apoyo a través de la acción, así como de la palabra.
    “Cuando la gente habla, escuche completamente. La mayoría de la gente nunca escucha.”
    Ernest Hemingway
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    Negociación/Diplomacia

    La negociación es el arte de navegar en asuntos difíciles y delicados con otras personas. Los estudios demuestran que las escasas habilidades diplomáticas y de negociación son las responsables de las dramáticas caídas en la productividad de los empleados.

    En esta sesión trabajaremos:

    • Aprender a identificar diferentes estilos de conflicto con los demás y dentro de nosotros mismos.
    • Explorar cómo podríamos “importar energía” positiva de otras áreas de nuestras vidas a conflictos en el trabajo.
    • Buscar estrategias que nos ayuden a ser más diplomáticos viendo las situaciones desde diferentes puntos de vista.
    • Considerar el valor y los usos de la cortesía, el humor y la empatía en situaciones difíciles.
    • Considerar cuándo poner en duda nuestro punto de vista, cuándo comprometerse, cuándo dejar las cosas pasar y cuándo encontrar una solución genuinamente colaborativa.
    “La diplomacia es el arte de decirle a la gente que se vaya al infierno de tal manera que pida instrucciones.”
    Winston Churchill
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    Decisión

    Tomar buenas decisiones es un aspecto fundamental para ser un compañero de trabajo de confianza o un líder excelente. Sin embargo, los estudios demuestran que, con demasiada frecuencia, nuestras emociones tienen una gran influencia en la calidad de nuestra toma de decisiones, lo que nos impide emitir juicios sólidos.

    En esta sesión trabajaremos:

    • Considerar las barreras para la toma de decisiones efectivas, incluyendo la fatiga, el miedo, la culpa y la falta de autoconocimiento.
    • Aprender más sobre la psicología de las decisiones y revelar las influencias inconscientes que pueden afectar a nuestro juicio.
    • Dialogar acerca de cómo entrar en una mentalidad diferente y más segura a la hora de tomar decisiones.
    • Aprender a sentirse más cómodo con resultados imperfectos y saber «vivir» con las consecuencias de nuestras elecciones.
    “No puedes tomar decisiones basadas en el miedo y la posibilidad de lo que pueda pasar.”
    Michelle Obama
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    Encanto

    Aunque apreciamos el encanto cuando lo encontramos, la mayoría de nosotros rara vez piensa en proponerse conscientemente ser encantadores. Pero el encanto tiene un gran papel que desempeñar en la comunicación.

    En esta sesión trabajaremos:

    • Explorar por qué la vulnerabilidad es a menudo un ingrediente crucial del encanto.
    • Discutir cómo el encanto y el ánimo son a menudo un mejor motivador que otras alternativas.
    • Examinar algunos consejos y recomendaciones sobre cómo fomentar relaciones positivas y a largo plazo con colegas, clientes y partes interesadas.
    • Aprender a escuchar atentamente y con buen ánimo a los demás.
    “Creo que el encanto es la capacidad de estar realmente interesado en otras personas.”
    Richard Avedon
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    Creatividad

    Einstein dijo que todos somos genios natos, lo que sugiere que el viaje hacia la madurez a veces limita nuestro pensamiento creativo. Muy a menudo, la autoimpuesta seriedad, sumada al estrés, la ansiedad y la autocrítica, nos impide ser plenamente creativos. Con la mentalidad y las estrategias adecuadas, podemos superar estos obstáculos y devolver la creatividad a nuestra vida cotidiana y a nuestra lugar de trabajo.

    En esta sesión trabajaremos:

    • Aprender acerca de los mitos y realidades del proceso creativo.
    • Practicar estrategias para presentar nuevas ideas.
    • Explorar cómo trascender las suposiciones obsoletas y desarrollar ideas radicalmente nuevas.
    • Revelar los obstáculos emocionales que a veces inhiben nuestros esfuerzos creativos.
    • Considerar cómo acceder regularmente a una mentalidad más abierta y creativa.
    “No se puede malgastar la creatividad. Cuanto más la usas, más tienes.»
    Maya Angelou
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    Autoconsciencia

    La autoconsciencia es la base de la inteligencia emocional, sin embargo, los estudios muestran que aunque la mayoría de nosotros pensamos que nos entendemos a nosotros mismos, tenemos poca idea de cómo nos ven los demás. Esta brecha alarmante conduce a malentendidos, un pobre trabajo en equipo, el aumento de conflictos, mala toma de decisiones y falta de dirección.

    En esta sesión trabajaremos:

    • Considerar cómo nuestra imagen de nosotros mismos puede diferir de cómo nos ven los demás.
    • Hacer un balance de nuestras propias actitudes y creencias inconscientes.
    • Aprender a reconocer algunas barreras comunes a la autoconsciencia, incluyendo la proyección, la transferencia y la resistencia.
    • Aprender técnicas de»autodominio» para empezar a comprender las creencias ocultas que se esconden detrás de nuestros sentimientos y comportamientos cotidianos.
    “Lo más grande en el mundo es saber cómo pertenecer a uno mismo.”
    Michel de Montaigne
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    Propósito

    El trabajo cotidiano puede convertirse en “rutina” y hacernos sentir aburridos o agotados con demasiada facilidad. Para muchos este es el momento de fantasear con cambiar de trabajo o de carrera. Pero muy a menudo lo que realmente necesitamos es sentirnos conectados con nuestros valores subyacentes, nuestra misión personal y el impacto a largo plazo de nuestro trabajo.

    En esta sesión trabajaremos:

    • Establecer conexiones entre el propósito superior de la empresa y nuestro trabajo diario.
    • Considerar nuestros dones y talentos personales, y cómo se alinean con nuestro papel en la organización.
    • Sacar a la luz individualmente los valores más importantes.
    • La creencia (significado) que le damos a cada uno de los valores.
    • Los comportamientos con los que demuestro que los estoy viviendo.
    • Redescubrir nuestras motivaciones y valores centrales, y considerar cómo priorizarlos.
    • Explorar por qué nos gustaría ser apreciados en el trabajo y cómo podemos mostrar aprecio por los demás también.
    • La posible brecha entre los valores declarados y realmente operativos en la empresa.
    • Cómo cerrar la brecha, añadir o cambiar valores, así como priorizarlos en función del “para qué”.
    “Los valores proporcionan perspectiva en el mejor y en el peor de los tiempos.”
    Charles Garfield