Consultant Journey | elanfactor

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    Autoconsciencia

    La autoconsciencia es la base de la inteligencia emocional, sin embargo, los estudios muestran que aunque la mayoría de nosotros pensamos que nos entendemos a nosotros mismos, tenemos poca idea de cómo nos ven los demás. Esta brecha alarmante conduce a malentendidos, un pobre trabajo en equipo, el aumento de conflictos, mala toma de decisiones y falta de dirección.

    En esta sesión trabajaremos:

    • Considerar cómo nuestra imagen de nosotros mismos puede diferir de cómo nos ven los demás.
    • Hacer un balance de nuestras propias actitudes y creencias inconscientes.
    • Aprender a reconocer algunas barreras comunes a la autoconsciencia, incluyendo la proyección, la transferencia y la resistencia.
    • Aprender técnicas de»autodominio» para empezar a comprender las creencias ocultas que se esconden detrás de nuestros sentimientos y comportamientos cotidianos.
    “Lo más grande en el mundo es saber cómo pertenecer a uno mismo.”
    Michel de Montaigne
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    Objetividad (claridad)

    Las emociones, a veces, pueden nublar nuestra visión. Para tomar buenas decisiones y trabajar bien con los demás, tenemos que ser capaces de separar cómo sentimos el mundo de cómo realmente es.

    En esta sesión trabajaremos :

    • Aprender sobre los diferentes sesgos y prejuicios a los que es propensas nuestra mente y cómo corregirlos.
    • Dialogar sobre los peligros de juzgar las ideas más por quién las dice que por qué se dice.
    • Practicar el arte del desapego de nuestras propias experiencias e intereses, para considerar las cosas desde un punto de vista más amplio y universal.
    • Aprender estrategias para tomar decisiones que nos servirán bien a largo plazo.
    «Una superstición es tan intangible que no puedes refutarla,
    pero la verdad es un punto de vista, y por lo tanto es cambiante.»
    Hipatia
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    Emprendimiento

    El espíritu emprendedor es una de las principales fascinaciones de nuestro tiempo. A menudo pensamos en los emprendedores como personas audaces, tomadores de riesgo con ideas originales, sin embargo, todos podemos beneficiarnos de pensar como un emprendedor: generar nuevas ideas, entender lo que los clientes necesitan, y evaluar constantemente el producto final para buscar mejoras.

    En esta sesión trabajaremos:

    • Disipar ciertos mitos sobre lo que se necesita para pensar como un emprendedor.
    • Aprender a detectar las frustraciones clave y crear productos y servicios para abordarlas.
    • Practicar el uso de la introspección y la empatía para descubrir qué es lo que realmente les gustaría a los clientes potenciales.
    • Considerar el papel de las necesidades humanas en el desarrollo de nuevas ideas y productos.
    • Trabajar juntos para generar nuevas ideas de negocio y potenciales vías de exploración.
    “La mejor manera de tener buenas ideas es tener muchas ideas y luego tirar las malas.”
    Linus Pauling
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    Innovación

    Una cosa es tener buenas ideas y otra cosa es poner en práctica esas ideas. En esta sesión, pensamos desde la definición del desafío hasta qué hacer con la idea, desde las primeras exploraciones hasta el primer prototipo. Y cómo ayudar a otros en la organización a abrazar los cambios que trae consigo la innovación.

    En esta sesión trabajaremos:

    • Explorar por qué la innovación es importante en nuestra propia industria, compañía y equipo.
    • Discutir algunos de los obstáculos, tanto psicológicos como organizativos, que se pueden interponer en el camino de la innovación.
    • Pensar en el propósito de nuestra organización y utilizarlo para identificar nuevas áreas de innovación.
    • Practicar el diseño de prototipos y el pitching para que las partes interesadas acepten nuestras ideas.
    • Considerar la mejor manera de liderar el cambio dentro de una organización y ayudar a otros a aceptarlo.
    “Los que caminan por la senda más transitada siempre arrojan piedras a los que muestran un nuevo camino.”
    Voltaire
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    Apoyo

    Apoyar a los demás y escuchar atentamente (pero no sin sentido crítico) y saber leer los signos de ansiedad nos permite darles el mejor aliento o consejo sobre cómo abordar los desafíos. La habilidad de apoyar correctamente es crucial a la hora de liderar equipos, conectar con colegas y entender a los clientes.

    En esta sesión trabajaremos:

    • Practicar la escucha de una manera profunda y emocionalmente compasiva.
    • Aprender el arte de hacer preguntas abiertas que demuestren curiosidad, interés y humildad.
    • Considerar el arte de cuándo y cómo dar consejos y feedback.
    • Considerar maneras de demostrar disponibilidad y apoyo a través de la acción, así como de la palabra.
    “Cuando la gente habla, escuche completamente. La mayoría de la gente nunca escucha.”
    Ernest Hemingway
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    Comunicación

    Cuanto más fuerte sea la capacidad de comunicación de un equipo, mejor será el resultado: los estudios han descubierto que los comunicadores altamente efectivos tienen un 32% más de probabilidades de alcanzar los objetivos de un proyecto importante. Esto hace que sea crucial que aprendamos a transmitir mensajes difíciles pero importantes a tiempo, con claridad, respeto y paciencia.

    En esta sesión trabajaremos:

    • Considerar el obstáculo de las suposiciones y la dificultad de saber si nos estamos comunicando efectivamente.
    • Practicar cómo «enseñar» a otros de manera efectiva a superar las barreras emocionales y la resistencia a la nueva información o circunstancias..
    • Practicar «el aprendizaje efectivo», indagando en lo que otros realmente están tratando de transmitir.
    • Practicar buscar feedback y feedforward acerca de nuestros gestos, tono y la impresión general a la hora de hablar.
    «El lenguaje es vino en los labios.»
    Virginia Woolf